Hallo zusammen!

Führung ist oft eine ernste Angelegenheit – Entscheidungen treffen, Konflikte lösen, den Überblick behalten. Doch manchmal hilft uns genau das Gegenteil: Humor. Humorvoll zu führen bedeutet nicht, die Herausforderungen zu bagatellisieren, sondern ihnen mit einer positiven Grundhaltung zu begegnen. Ein Lachen im Team kann Spannungen lösen, Kreativität fördern und die Zusammenarbeit stärken.

Warum Humor in der Führung so wichtig ist:

1. Verbindung schaffen: Ein gemeinsames Lachen verbindet – es schafft Nähe und Vertrauen, auch in schwierigen Situationen.

2. Stress abbauen: Humor ist der perfekte Stresskiller. Wer lachen kann, bleibt oft gelassener und handlungsfähiger.

3. Motivieren: Ein humorvoller Umgangston sorgt für eine lockere Atmosphäre, in der sich Mitarbeitende sicher und geschätzt fühlen.

Praxistipp:

Teste bewusst Humor in deinem Führungsalltag. Erzähle eine Anekdote aus deinem Alltag, reagiere mit einem Augenzwinkern auf kleinere Hürden oder nutze humorvolle Metaphern, um Botschaften zu transportieren.
Wichtig dabei ist, dass dein Humor respektvoll bleibt; d.h. nicht auf Kosten anderer gerichtet ist.

Wie hat dir Humor schon einmal geholfen, ein schwieriges Gespräch zu meistern oder dein Team zu motivieren? Schreib mir – ich bin gespannt auf deine Erfahrungen!

Mit einem Lächeln wünsche ich dir eine entspannte, erholsame und vor allem humorvolle Weihnachtszeit,

deine Simone Hell

Trainingskalender für Führungskräfte 2025

Positive Leadership: Menschen führen – Potenziale entfalten (Selbstlernkurs)

· Leadership2Go – Impulse für Macher im Bildungsbereich
Podcast im Blink.it-Format, bei dem sich alles um das Thema „Stärkenorientierte Führung in der Schule“ dreht.

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Schulleitung

eSession-Reihe zum 10. Dillinger Schulleitertag unter dem Motto Perspektivwechsel

21.01.2025 und 12.03.2025: Zweiteilige Reihe: Selbstmanagement mit dem Wurm (Züricher Ressourcenmodell) und die Arbeit mit dem Wurm für Schülerinnen und Schüler mit Dr. Maja Storch
31.01.2025: Einführung in die designbasierte Schulentwicklung (C5)
13.02.2025: Lernen für die Zukunft braucht innovative Konzepte – BNE als Kernauftrag für Schulentwicklung (C4)
03.04.2025: Digital Leadership: Better together – Wege zur digitalen Grundschule (C7)
09.07.2025: Lösungs- und Ressourcenorientierte Schulentwicklung (C5)

Seminarleitung

Schulaufsicht

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ALP Dillingen: Newsletter Personalführung GS,MS,FÖS

Dr. Simone Hell

Institutsrektorin

Organisationseinheit 3.2

Personalführung (GS, MS, FÖS),
Change Management,
Kommunikation, Moderation,
Koordination Grundschule und Mittelschule

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